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　　普朗醫(yī)療器械網(wǎng)資訊：近期一則新聞引起了人們的熱議，云南博愛(ài)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員竟然上街賣(mài)起了醫(yī)療器械及辦公用品，由于醫(yī)療器械產(chǎn)品都較新，比如農(nóng)藥殘留檢測(cè)儀、小兒呼吸機(jī)等，吸引了大批群眾前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。那么一家在云南頗有名氣的醫(yī)院，為何陷入如此境地？到底是因?yàn)槭裁丛蚰兀摷裔t(yī)院在當(dāng)?shù)氐目诒€是不錯(cuò)的。

在昆明市西山區(qū)政府附近的一個(gè)小區(qū)內(nèi)，記者找到了云南博愛(ài)醫(yī)院的臨時(shí)辦公點(diǎn)。“醫(yī)院之前租用的樓房已經(jīng)到期，現(xiàn)在門(mén)鎖了進(jìn)不去，所以臨時(shí)租了這套民居，清點(diǎn)賬目處理后續(xù)事務(wù)。”博愛(ài)醫(yī)院副院長(zhǎng)郭新義說(shuō)。

記者注意到，深藏在居民樓里的辦公點(diǎn)相當(dāng)簡(jiǎn)陋，只有幾張舊桌椅加兩臺(tái)電腦，此外就是滿柜準(zhǔn)備清理的材料。因?yàn)闆](méi)有指示牌，不時(shí)有職工打來(lái)電話，屋內(nèi)的工作人員只好外出“接應(yīng)”，將他們接來(lái)辦理結(jié)算手續(xù)。

“價(jià)值200多萬(wàn)元的醫(yī)療器械加辦公用品，總共才賣(mài)了20多萬(wàn)元，粗略估算還是不夠安置職工。”博愛(ài)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員表示，即使賣(mài)掉“所有家當(dāng)”，籌集資金也相當(dāng)有限，安置方案還得重新協(xié)商。

“我們現(xiàn)在一方面積極開(kāi)展自救，另一方面也在搜集證據(jù)準(zhǔn)備維權(quán)。”郭新義告訴記者，醫(yī)院的品牌和人才都在，只是缺乏資金和場(chǎng)地，只要有人愿意投資醫(yī)院立馬可以開(kāi)起來(lái)。但同時(shí)，由于大量醫(yī)院資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不明流失，他們要聘請(qǐng)律師為博愛(ài)醫(yī)院“討個(gè)說(shuō)法”，也要有人為“不應(yīng)該的破產(chǎn)負(fù)責(zé)”。

這樣一家醫(yī)院為何走到了破產(chǎn)邊緣？部分員工將矛頭指向了“投資新建新醫(yī)院”。2008年，博愛(ài)醫(yī)院與云南業(yè)邦投資公司共同新建云南怡園康復(fù)醫(yī)院。2009年，博愛(ài)醫(yī)院退出投資將怡園醫(yī)院轉(zhuǎn)讓給合作方。2011年，孫小艷、劉夏村、劉春娥三人用710萬(wàn)元從云南業(yè)邦投資公司手中收購(gòu)了云南怡園康復(fù)醫(yī)院。

博愛(ài)醫(yī)院內(nèi)部人士提供的一份“約定書(shū)”顯示：孫小艷、劉夏村合作開(kāi)辦怡園康復(fù)醫(yī)院，由于特殊原因，報(bào)至省民政廳備案的章程里劉夏村在醫(yī)院占股40%以孫小艷名稱代替。該人士指出，怡園醫(yī)院的兩次轉(zhuǎn)讓實(shí)際上都由劉夏村一手操控，“約定書(shū)”的產(chǎn)生源于劉夏村的特殊身份博愛(ài)醫(yī)院院長(zhǎng)。

郭新義告訴記者，近年來(lái)劉夏村一直兼任著博愛(ài)醫(yī)院和怡園醫(yī)院兩個(gè)醫(yī)院的院長(zhǎng)職務(wù)。在此期間，為了扶持怡園醫(yī)院發(fā)展，博愛(ài)醫(yī)院主要醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療設(shè)備乃至優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)至怡園醫(yī)院，博愛(ài)醫(yī)院漸成“空殼”。

情況是否真如醫(yī)院職工所說(shuō)？記者采訪了博愛(ài)醫(yī)院院長(zhǎng)劉夏村。“不止我占有股份，博愛(ài)醫(yī)院很多中層干部在怡園醫(yī)院都占有股份。一方面當(dāng)時(shí)沒(méi)人愿意接手投資，另一方面也是掌握話語(yǔ)權(quán)，為博愛(ài)醫(yī)院職工謀條后路。”劉夏村說(shuō)，投資新醫(yī)院和轉(zhuǎn)讓新醫(yī)院都經(jīng)職工大會(huì)通過(guò)，而自己與部分中層干部入股新醫(yī)院是為了博愛(ài)醫(yī)院房屋租期滿后，職工能有一個(gè)工作的地方。

如果怡園醫(yī)院的投資與轉(zhuǎn)讓確實(shí)經(jīng)職工大會(huì)通過(guò)，那么從程序上是合法的。但兩家關(guān)聯(lián)醫(yī)院，卻由一人兼任院長(zhǎng)顯然不合適。畢竟，高管是醫(yī)院管理者而非所有者，為了追求個(gè)人利益可能犧牲集體利益。同時(shí)，在改制過(guò)程中，一方面政府要加強(qiáng)監(jiān)管，另一方面職工大會(huì)也要切實(shí)履職，防止集體資產(chǎn)的流失。