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為從根本上扭轉(zhuǎn)全市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理薄弱的現(xiàn)實(shí)情況，全面提升醫(yī)療器械產(chǎn)品的核心競爭力，加強(qiáng)醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量源頭控制，滄州市食品藥品監(jiān)督管理局從幾個(gè)方面著手，積極搭建醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資源共享平臺(tái)，有效整合全市質(zhì)量管理資源，為醫(yī)療器械企業(yè)提檔升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

互幫互助，救援直通。由各企業(yè)質(zhì)量管理人員組成救援小組，開通質(zhì)量管理救援服務(wù)直通車。當(dāng)各企業(yè)在質(zhì)量管理體系建設(shè)，文件管理，生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)方面產(chǎn)生疑難問題時(shí)，由救援小組進(jìn)行內(nèi)部溝通探討，拿出成熟解決意見，交由內(nèi)聘專家，通過質(zhì)量管理救援服務(wù)直通車，現(xiàn)場為企業(yè)解決問題。救援服務(wù)直通車的開通，改變了以前全部由外聘專家解決問題的局面，一方面降低了企業(yè)聘請(qǐng)外部專家的成本、節(jié)約了企業(yè)時(shí)間，通過企業(yè)之間互通有無、增進(jìn)了彼此之間的情感；另一方面，內(nèi)聘專家通過獲得勞動(dòng)報(bào)酬、提高了工作積極性，同時(shí)，又豐富了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

培樹典型，現(xiàn)場觀摩。按照分級(jí)分類管理原則，結(jié)合日常監(jiān)督檢查情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇誠信守法、管理規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)作為典型，進(jìn)行培樹。通過召開現(xiàn)場交流會(huì)，組織其他企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，由典型企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場介紹經(jīng)驗(yàn)，展示質(zhì)量管理成果。通過現(xiàn)場交流互動(dòng)，各企業(yè)借鑒先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，不斷提高自身的質(zhì)量管理水平。

模擬認(rèn)證，共同提高。建立模擬認(rèn)證“專家?guī)臁?，各企業(yè)質(zhì)量管理人員作為專家?guī)斐蓡T。每次模擬認(rèn)證，均從專家?guī)熘须S機(jī)抽取三名人員作為認(rèn)證組成員，其他人員可以自愿報(bào)名，作為觀察員，由監(jiān)管人員帶隊(duì)，隨機(jī)選取一家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行模擬認(rèn)證。在模擬認(rèn)證過程中，各企業(yè)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，結(jié)合在質(zhì)量管理過程中遇到的問題，通過給別人“找問題”，促進(jìn)了“認(rèn)證人員”和“被認(rèn)證企業(yè)”質(zhì)量管理水平的雙提升。

該平臺(tái)的搭建，在企業(yè)也之中受到了良好反饋，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理資源的共享與綜合利用，節(jié)約了企業(yè)的管理成本，提升了質(zhì)量管理水平，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提高和全市醫(yī)療企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。