免费人成网站在线观看不卡,久久66热人妻偷产精品,免费观看18禁黄网站,麻豆蜜桃av蜜臀av色欲av,免费观看18禁无遮挡真人网站

　　現(xiàn)在有很多藥企，醫(yī)療器械公司都在做新產(chǎn)品研發(fā)，其中有些企業(yè)家由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，花了較大財(cái)力、人力去開發(fā)的產(chǎn)品，或許早已被人申請了專利，無先進(jìn)性可言。

       企業(yè)家必須意識(shí)到，在高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)期，善用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一利器，可起到防止他人惡意搶奪勞動(dòng)成果的作用。產(chǎn)品形成后，要占領(lǐng)一定的市場，知識(shí)產(chǎn)權(quán)則可起到保護(hù)傘的作用，受專利保護(hù)的產(chǎn)品可得到市場份額的保證，還能在一定時(shí)期內(nèi)防止別人侵入相同的市場。到了企業(yè)拓展時(shí)期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就應(yīng)該從被動(dòng)保護(hù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)“出擊”，通過專利、商標(biāo)和著作權(quán)等的授權(quán)許可使用或轉(zhuǎn)讓，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。同時(shí)，也可以知識(shí)產(chǎn)權(quán)參股等形式，進(jìn)行投資，雙方共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利益。這一過程既是知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化的過程，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。

　　醫(yī)藥企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)所運(yùn)用的策略上要注意以下九點(diǎn)。

　　國外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，一般被認(rèn)為是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個(gè)部門的支撐單位，通常直屬總公司CEO掌管。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。IBM公司、三菱公司和富士公司等，均采取這種管理組織結(jié)構(gòu)，值得中國企業(yè)借鑒。

　　明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的作用和地位之后，還要根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，制定符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類別、權(quán)屬確定與分享、管理體系與辦法、保護(hù)方式方法與措施、違規(guī)責(zé)任，等等。依法規(guī)范、管理與保護(hù)科技創(chuàng)新成果，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)管理的總體框架，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)關(guān)注布局策劃、申請關(guān)注質(zhì)量審查、授權(quán)關(guān)注保護(hù)范圍、管理關(guān)注資產(chǎn)整合、采購關(guān)注侵權(quán)/擔(dān)保、營銷關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　最近，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度又有了新發(fā)展。為了幫助“走出去”的中國企業(yè)管理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際風(fēng)險(xiǎn)，解決中國企業(yè)海外并購中對(duì)目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在重大遺漏、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)交流存在障礙，從而導(dǎo)致收購目標(biāo)選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制策略的盲目性，致使并購?fù)顿Y經(jīng)營遭遇嚴(yán)重挫折的難題，一套從風(fēng)險(xiǎn)管理流程的角度，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)交流四個(gè)階段，探討如何管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際風(fēng)險(xiǎn)的方案，已于9月17日在“2011中國企業(yè)海外風(fēng)險(xiǎn)控制峰會(huì)”上推出。這套方案最大的特點(diǎn)是，提出了如何把風(fēng)險(xiǎn)管理與安全科學(xué)結(jié)合起來保護(hù)投資安全的問題，引起了不少與會(huì)企業(yè)的關(guān)注，這同樣值得醫(yī)藥企業(yè)關(guān)注。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的發(fā)明專利（權(quán)）對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)尤為重要。發(fā)明專利常被學(xué)者們稱為“雙刃劍”：有了發(fā)明專利，企業(yè)可以主動(dòng)出擊；受到“攻擊”時(shí)，企業(yè)同樣可以利用發(fā)明專利的優(yōu)勢沉著應(yīng)戰(zhàn)。

　　發(fā)明專利由于受到法律的保護(hù)而使某項(xiàng)技術(shù)在一定時(shí)期內(nèi)具有壟斷性。“壟斷期”過后，為了推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步與革新，才允許未經(jīng)專利權(quán)人的許可廣泛使用該專利。在“壟斷期”內(nèi)，發(fā)明專利權(quán)人完全有權(quán)阻止他人制造、使用、銷售、許諾銷售和進(jìn)口含相同甚至相似技術(shù)的產(chǎn)品。

　　如何利用法律賦予的這種壟斷權(quán)利，無疑構(gòu)成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)依賴型企業(yè)在戰(zhàn)略上制勝的重要內(nèi)容。為公司所有新產(chǎn)品所包含的“亮點(diǎn)”技術(shù)申請專利，建立一個(gè)強(qiáng)大的專利壁壘是許多大公司的做法。為了申請專利，固然需要聘請專利律師、交納申請費(fèi)因而花費(fèi)不菲；但是，這個(gè)專利壁壘一旦形成，無形中也就為公司打造了一個(gè)巨大的金礦，公司每年可以坐收許可費(fèi)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)，利潤豐厚，回報(bào)巨大。

　　必須意識(shí)到，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，專利所起的作用往往是滯后的。發(fā)明專利的申請需要幾年時(shí)間，而且，發(fā)明專利從發(fā)明產(chǎn)生到產(chǎn)品形成也需要5到10年時(shí)間。所以，若是等到產(chǎn)品形成，甚至已進(jìn)入市場才去考慮專利保護(hù)，已為時(shí)過晚。這就告訴我們：專利所起的作用雖然是滯后的，但企業(yè)家“玩”專利牌的意識(shí)和策略卻必須超前。

　　在新藥研發(fā)中，應(yīng)注意對(duì)現(xiàn)有專利文獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)致的檢索和分析。這既可了解醫(yī)藥領(lǐng)域中的研究開發(fā)、專利申請狀況，又可以少走彎路，避免與他人“撞車”。對(duì)于企業(yè)已開發(fā)出來的新藥，一定要及時(shí)申請和獲取本國專利及國際專利；否則，后患無窮。有技術(shù)卻不申請專利，可能造成的后果是：人人都可以仿效你的技術(shù)制造、銷售、出口相同的產(chǎn)品或提供相同服務(wù)，而發(fā)明人無利可圖；更糟糕的是，別人就相同的技術(shù)申請專利并獲得專利權(quán)之后，就有權(quán)憑借專利在一定時(shí)期內(nèi)的壟斷性，全面阻止你生產(chǎn)、使用或銷售含該技術(shù)的產(chǎn)品，輕則處境十分被動(dòng)，重則企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

　　當(dāng)然，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，包括新藥的研究開發(fā)，不但要注意保護(hù)自己已的專利權(quán)，還要注意防止侵犯他人已有的專利權(quán)。