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    據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》或于2015年年初出臺(tái)，這意味著，處方類藥品可以在網(wǎng)上展開(kāi)銷售，可以在網(wǎng)購(gòu)生活用品的同時(shí)，又可以在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)處方藥，似乎中國(guó)的老百姓即可以免去醫(yī)院掛號(hào)排長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍買(mǎi)藥的痛苦，又可以享受醫(yī)藥電商因縮短流通渠道帶來(lái)的低價(jià)實(shí)惠。

    本次《辦法》的出臺(tái)，表面看來(lái)醫(yī)藥電商蓬勃發(fā)展的同時(shí)給百姓以方便和實(shí)惠，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。眾多資本大佬也統(tǒng)一地認(rèn)為，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電商將隨著《辦法》的出臺(tái)而出現(xiàn)井噴式發(fā)展，但是醫(yī)藥電商是否真的可以讓醫(yī)藥電商打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”的制度，“喜”的同時(shí)又有哪些“憂”還是值得我們細(xì)細(xì)思量。

    喜：醫(yī)藥電商賣(mài)處方藥  更實(shí)惠更方便

    “救護(hù)車一響，一年豬白養(yǎng)；住上一次院，三年活白干；十年努力奔小康，一場(chǎng)大病全泡湯”，這是網(wǎng)上流傳的一個(gè)段子，誠(chéng)然，這個(gè)段子都有一定的夸張成分，但卻能非常準(zhǔn)確地勾勒出中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的操蛋形象，占比國(guó)內(nèi)藥品整體銷售額70~80%的處方藥，一直受到傳統(tǒng)醫(yī)院的保持，這些層層扒皮、雁過(guò)拔毛的從業(yè)者，常常把一粒普通的感冒藥，哄抬至人參果的價(jià)格，讓老百姓談“藥”色變。

    藥價(jià)高，已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)的第二大毒瘤，僅次于房?jī)r(jià)。業(yè)界有個(gè)公開(kāi)的秘密：出廠價(jià)才幾塊錢(qián)的藥，到了病 人手里往往翻了幾十倍，甚至上百倍，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在腐敗因子?，F(xiàn)在，處方藥有希望到網(wǎng)上銷售，而電商最大的優(yōu)勢(shì)就是縮短流通渠道，降低產(chǎn)品價(jià)格，給老百姓更多的實(shí)惠。在醫(yī)藥電商的美好愿景中，整個(gè)銷售環(huán)節(jié)都是有據(jù)可查、全程 可追溯的，能有效避免安全問(wèn)題，更宏偉的目標(biāo)則來(lái)在于對(duì)”以藥養(yǎng)醫(yī)”制度的沖擊，乃至顛覆。

眾所周知，賣(mài)藥已然成為醫(yī)生們績(jī)效的重中之重，他們需要給醫(yī)院 創(chuàng)收，命令消費(fèi)者吃掉更多的藥品才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，但如果平臺(tái)型的巨頭電商，或者傳統(tǒng)藥品連鎖店能夠把“藥品”帶離醫(yī)院，從而實(shí)現(xiàn)看病、抓藥的分離：醫(yī)生只負(fù)責(zé)開(kāi)方子，而電商只負(fù)責(zé)照方抓藥，行政力量也可以強(qiáng)制兩者不能有太親密的關(guān)系，否則，以“商業(yè)賄賂”罪論處。

果真如此，筆者預(yù)計(jì)，醫(yī)藥電商勢(shì)必會(huì)借助改革的春風(fēng)在一定程度上把醫(yī)生帶回“以技養(yǎng)醫(yī)”的正軌上來(lái)，到那個(gè)時(shí)候，醫(yī)生們都會(huì)潛心鉆研技術(shù)，那些“妙手回春”，“在世華佗”的牌匾估計(jì)又會(huì)紅火起來(lái)，坦白講，畫(huà)面太美，不敢想??！

    憂：養(yǎng)生更勝救命  醫(yī)藥電商應(yīng)該多點(diǎn)人情味

    《大宅門(mén)》里有一個(gè)鏡頭，白景琦訓(xùn)斥鄭老屁的孫子：抓藥一定要慢，要認(rèn)真，即便是日本鬼子來(lái)了也要一味一味地配…七爺是商業(yè)傳奇人 物，卻能用人性的觀點(diǎn)考慮問(wèn)題，真是難能可貴。而現(xiàn)在的這些有錢(qián)人，除了利益和人與人之間的斗爭(zhēng)，對(duì)一切好像都漠不關(guān)心，殊不知醫(yī)藥電商售賣(mài)不僅是一粒粒的藥丸，更是一條條的人命，衣服是假的可以脫掉，但藥品要是假了，就再也吐不出來(lái)了。正因如此，筆者更愿意把《辦法》的出臺(tái)，作為一個(gè)民生話題去解讀，而那些想要做大做強(qiáng)的電商，也需要以此為出發(fā)點(diǎn)?？傊?，大家都別忙著“井噴”，先要做好基本功，同時(shí)，把良心和社會(huì)責(zé)任感都掛到網(wǎng)上，作為另一張銷售許可證。

    據(jù)專家預(yù)測(cè)，《辦法》出臺(tái)之后，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥電商規(guī)模 會(huì)瞬間爆棚到8000億元的市場(chǎng)，這猶如一粒巨大的偉哥，惹得資本界躁動(dòng)不安，事實(shí)上，他們已經(jīng)開(kāi)始了前期布局，爭(zhēng)取在《辦法》正式印刷成文件時(shí)，更加從 容地在家數(shù)錢(qián)。今年4月份，健一網(wǎng)宣布獲得上海國(guó)際創(chuàng)投公司3億元融資；8月份，春雨醫(yī)生獲得5000萬(wàn)美元的C輪融資；9月初，丁香園獲得騰訊7000 萬(wàn)美元融資……數(shù)額越來(lái)越大的投資，就好像接連落馬之官員的財(cái)產(chǎn)數(shù)字，這難道是一種更高超的轉(zhuǎn)移技巧？

    縱然筆者苦口婆心地勸誡資本大佬們要講道德、有良心，但肯定無(wú)法避免醫(yī)藥電商幾乎瘋狂的搶奪市場(chǎng)，只是最后再提醒一下消費(fèi)者：養(yǎng)生更勝救命。醫(yī)藥電商市場(chǎng)最終極的目標(biāo)不是做大做強(qiáng)，而是通過(guò)努力，把自己做死。

    事實(shí)上，人類最大的愚蠢，就是為了金錢(qián)、晉職、聲 名，甚至片刻的歡愉而獻(xiàn)出了自己的健康，我們更應(yīng)該把健康放到第一位。但如今社會(huì)上流行的各種速度，摧毀了昔日人類健康的生活方式，卻沒(méi)有建立起一個(gè)美麗 新世界。坦白講，中國(guó)人的健康狀況并不好，許多的疾病越來(lái)越年輕化、年輕群體更是因忙碌的工作和巨大的壓力、無(wú)數(shù)的應(yīng)酬而將身體打入冷宮不管不顧，而這樣 的狀況在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最為明顯。過(guò)去十年，有越來(lái)越多地IT高管因過(guò)度勞累而英年早逝，超過(guò)半數(shù)的人因突發(fā)性疾病猝死，腦溢血、心肌梗賽等等，至于一些 能提前查出癌癥的高管，則屬于幸運(yùn)兒了，例如李開(kāi)復(fù)和喬布斯，但他們始終未能放下工作的激情，不知道這是豪邁還是悲哀呢？筆者認(rèn)為，醫(yī)藥電商推銷藥品的同 時(shí)，更要把健康的生活理念和養(yǎng)生之道傳遞給消費(fèi)者，讓全體公民能夠更早地產(chǎn)生“養(yǎng)生觀念”，從而催生出一個(gè)更加健康的市場(chǎng)，而不是一個(gè)更喜歡吃藥的市場(chǎng)。 畢竟，道家的人本思想，強(qiáng)調(diào)生命高于一切，我們一切的活動(dòng)都是以維持生命的存在為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)的。

    展望：取長(zhǎng)補(bǔ)短，天下藥商一家親

    醫(yī)藥電商打破以藥養(yǎng)醫(yī)的制度，困難重重，但也絕非完 全沒(méi)有希望，最起碼，它應(yīng)該成為“中國(guó)夢(mèng)”的一部分，而且在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，醫(yī)藥電商同樣會(huì)經(jīng)歷方興未艾的發(fā)展。如前文所述，筆者希望醫(yī)藥電商先不要忙著 “井噴”，而是扎扎實(shí)實(shí)地做好基本功，否則，這與其說(shuō)是一個(gè)商機(jī)，倒不如說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難。

    目前，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥電商有兩股勢(shì)力正相互對(duì)峙，一是由 阿里巴巴、1號(hào)店領(lǐng)銜的平臺(tái)電商；一是由九州通、一心堂擁有實(shí)體線下藥店的醫(yī)藥企業(yè)。兩大派系各有優(yōu)勢(shì)，對(duì)抗起來(lái)難免會(huì)血花四濺。首先，阿里巴巴、1號(hào)店 等傳統(tǒng)電商最大優(yōu)勢(shì)就是品牌效應(yīng)和巨大的流量，他們深諳中國(guó)電商領(lǐng)域的規(guī)則和潛規(guī)則。筆者預(yù)計(jì)，醫(yī)藥電商的第一批消費(fèi)者應(yīng)該不是現(xiàn)在最能吃藥的老年人，而是擔(dān)心父母身體的年輕人，他們無(wú)疑會(huì)更青睞阿里巴巴這樣的傳統(tǒng)電商，畢竟，常在這里購(gòu)買(mǎi)安全套，感覺(jué)還挺安全的。除了隱性的品牌效應(yīng)之外，傳統(tǒng)電商另一個(gè) 顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)是其強(qiáng)大的資源整合能力，這恰恰是普通藥店銷售最大的瓶頸，一旦阿里巴巴、1號(hào)店這樣的巨頭能踏實(shí)地做醫(yī)藥電商，絕對(duì)是中國(guó)百姓的福音。

    傳統(tǒng)藥店開(kāi)設(shè)的官網(wǎng)銷售是另一個(gè)股準(zhǔn)備角逐醫(yī)藥電商 的勢(shì)力，顯然，他們?cè)谄放菩?yīng)、流量以及整合能力上都有著先天不足，但這些傳統(tǒng)的線下藥店也握有放手一搏的籌碼，那就是“醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)物流”方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。 筆者認(rèn)為，未來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電商應(yīng)該不是誰(shuí)干掉誰(shuí)，而是相互取長(zhǎng)補(bǔ)短一家親。最終的局面應(yīng)該是由阿里巴巴等傳統(tǒng)電商為主導(dǎo)，收購(gòu)具有相關(guān)資質(zhì)的傳統(tǒng)藥店，從而 把品牌、流量和專業(yè)的優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合到一起。相信馬云有這個(gè)實(shí)力，事實(shí)上，只要首富愿意，他隨時(shí)能在天安門(mén)前開(kāi)一家藥店。

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